Notre
politique sociale
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L’une des premières préoccupations de SOFRILOG est la qualité de l’engagement de ses équipes. Le groupe s’engage à porter une politique sociale de l’entreprise dynamique, basée sur l’optimisation des conditions de travail, l’évolution de l’emploi et un partage de la valeur. Cette politique est renforcée par des actions visant à améliorer la qualité de vie au travail au sein de l’entreprise. Notre mission est de maintenir cette dynamique collective, clé du succès du groupe, tout en anticipant les nouveaux métiers, tels que la livraison à domicile.
Une promesse employeur définie et un engagement social affirmé
La connaissance de la perception de notre politique sociale par les collaborateurs est primordiale pour s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue, tant sur l’évolution de l’emploi que sur la communication de l’entreprise.
C’est pourquoi nous avons travailler sur une promesse employeur responsabilisante et épanouissante qui donne du sens. Nous travaillons au quotidien pour répondre aux besoins de nos collaborateurs et renforcer notre politique RH.
Avec cette démarche, SOFRILOG continue à répondre aux exigences du marché tout en maintenant un environnement de travail sain, éthique et respectueux des droits de ses salariés.
Partager la création
de valeur de manière équitable
La politique sociale de l’entreprise c’est aussi d’associer tous nos salariés, à la création de valeur économique. Cela se concrétise par la négociation d’accords d’intéressement avec des critères adaptés à chaque situation économique.
Depuis 2021, toutes les filiales logistiques de SOFRILOG bénéficient d’un accord d’entreprise, et l’objectif est désormais d’étendre cette démarche à l’ensemble du périmètre transport.
Cultiver un management
de proximité
Nous sommes attentifs à maintenir la culture familiale et une relation d’écoute et de proximité entre les équipes.
De nouvelles méthodes managériales sont mises en œuvre pour renforcer l’esprit du collectif, notamment sur les sites logistiques en croissance qui enregistrent une hausse de leurs effectifs. Initié par une société du groupe, le Management Visuel de la Performance – ou MVP – a vocation à être adapté et déployé sur l’ensemble des entrepôts typés GMS (Grandes et Moyennes Surfaces).
Dynamiser la promotion interne et sociale
L’entreprise SOFRILOG s’attache à faire évoluer ses collaborateurs dans un cadre qui favorise la confiance et l’autonomie. Des programmes de formations associés à un accompagnement individuel progressif assurent la montée en compétences de nos équipes. La politique de promotion interne du groupe constitue un levier central dans la pérennisation de ses organisations. Le recrutement à l’externe veille quant à lui à favoriser l’égalité des chances en matière d’insertion professionnelle.
Nous veillons à instaurer des conditions de travail propices au développement professionnel des collaborateurs, notamment à travers la formation professionnelle et par des actions spécifiques de montée en compétences.
