RSE : vers une professionnalisation de la démarche
Contribuer à la performance collective et durable de SOFRILOG : tel est le sens d’une nouvelle étape de la démarche RSE du groupe, concrétisée par le recrutement d’une responsable RSE, Corréa Breton.
Au moment où SOFRILOG accélère sa croissance avec l’intégration de JETFREEZE, renforçant ainsi son maillage national. Ce développement permet au groupe de consolider son réseau transport et d’offrir à ses clients une couverture optimisée. Dans ce contexte, la transition bas carbone devient un levier stratégique pour accompagner cette expansion tout en répondant aux attentes croissantes en matière de durabilité.
Entretien avec Corréa Breton, Responsable
Une transition bas carbone partagée avec les clients
L’un des défis les plus ambitieux de SOFRILOG reste la décarbonation de sa flotte. « L’électrification est unesolution clé, mais elle implique des adaptations majeures : infrastructures, puissance électrique, et bien sûr, un modèle économique viable », précise Corréa Breton. Pour y parvenir, SOFRILOG mise sur l’innovation et le dialogue. Le projet DATA, soutenu par ses clients, permet de consolider les données logistiques et de proposer des schémas optimisés, que ce soit pour le remplissage des camions, l’organisation des tournées ou le choix des motorisations. « La donnée devient un levier majeur de pilotage, notamment sur les indicateurs carbone et énergétiques. Nos clients sont demandeurs de transparence et de solutions concrètes pour réduire leur propre empreinte », ajoute-t-elle.
Une gouvernance renforcée pour une RSE opérationnelle
Corréa Breton, recrutée en 2025 comme responsable RSE, incarne cette nouvelle étape. Elle partage les motivations qui ont guidé l’engagement du groupe en faveur de la RSE. « Le groupe souhaitait aller plus loin en termes d’animation, de pilotage et d’intégration de la démarche dans la stratégie, avec toujours en tête ce désir de progrès et d’anticipation ».
Après avoir réalisé un audit de l’existant, Corréa se saisit d’un premier sujet pour faire progresser le groupe sur les plateformes de notation extra-financière, à commencer par la première d’entre elles : Ecovadis*. « Faute de formalisation et de coordination dédiée, notamment pour consolider et organiser la documentation, nous étions pénalisés », explique t-elle. Dès la première année, elle permet au groupe
d’atteindre la médaille « Entreprise Engagée ». Ce travail a permis d’alimenter la structuration d’une feuille de route RSE, coconstruite avec l’ensemble des services et présentée lors du Comité RSE début 2026, dont le déploiement se poursuit progressivement en cohérence avec la stratégie du groupe.
*lien vers la page de reconnaissance Ecovadis : https://recognition.ecovadis.com/XO2lbYK4W0Ckr1fpmzUapQ
Illustration de cette phase de professionnalisation et de son étroite relation avec la production : la question de l’empreinte carbone. « Nous avons identifié deux leviers complémentaires: renforcer notre reporting, notamment via un bilan complet sur les trois scopes, et faire vivre ces données au plus près de nos activités afin de faire émerger des plans d’actions adaptés à chaque contexte opérationnel. Les enjeux diffèrent entre entrepôts et agences de transport, tout comme les leviers d’action entre logistique urbaine et transport longue distance » explique-t-elle. Condition première de ce projet : « avoir une vision consolidée des initiatives menées sur les sites pour renforcer les axes d’amélioration déjà identifiés, soutenir les métiers et certaines fonctions, et mener des actions transverses pouvant être valorisées dans un plan de transition », précise Corréa.
Les chantiers sont nombreux : réduction de l’empreinte environnementale de nos activités, politique d’achats responsables, enjeux sociaux liés à la croissance externe, innovation en matière de sécurité, santé et bien-être des collaborateurs … Enfin, élément indispensable de cette phase de professionnalisation : la question de la gouvernance de la RSE, afin de l’inscrire au cœur de la stratégie de l’entreprise.
Le COPIL RSE, dont le fonctionnement a été repensé, a pour ambition de faciliter les échanges entre les services et les partenaires, garantissant ainsi une meilleure visibilité interne et externe. « Nous réalisons déjà de nombreuses actions, mais nous savons que nous pouvons aller plus loin, notamment en rendant nos initiatives plus visibles et en améliorant nos outils de pilotage. L’accueil réservé par les équipes montre
qu’il y a une réelle attente », souligne Corréa.
Une RSE au cœur de la performance collective
La RSE chez SOFRILOG n’est pas un simple sujet normatif. C’est un levier de transformation, qui permet de renforcer le dialogue avec les parties prenantes et de créer de la valeur partagée. « Cette professionnalisation s’inscrit dans une logique de dialogue permanent avec les parties prenantes. Les enjeux de décarbonation, de massification des flux et d’optimisation des tournées sont au cœur des travaux menés.
Le projet DATA, soutenu par les clients, illustre cette volonté de coconstruction, où la RSE devient un levier de performance partagée », conclut-elle.
Cette démarche s’inscrit dans la continuité d’une histoire où la RSE était déjà une réalité opérationnelle chez SOFRILOG, bien avant d’en porter le nom. En témoigne l’internalisation de la production de froid au travers de sa filiale dédiée : ENERGEL, il y a plus de dix ans. Une décision qui a permis de prendre de l’avance sur la transition énergétique. Aujourd’hui, l’enjeu est d’aller plus loin en structurant la démarche RSE et en la liant aux grands projets du groupe, comme le projet DATA, avec pour ambition de piloter finement les indicateurs carbone et énergétiques.
Corréa Breton, Responsable RSE Groupe
