SOFRILOG dévoile l’édition 2025
de son rapport RSE !
de son rapport RSE !
En 2025, SOFRILOG a poursuivi sa croissance tout en renforçant la structuration de sa démarche RSE, désormais pleinement intégrée aux projets du groupe afin de répondre aux enjeux actuels et aux évolutions du secteur.
Cette année a notamment marqué la création de la Direction Performance & Innovation, au sein de laquelle la fonction RSE a été instaurée. Cette dynamique s’est concrétisée par le recrutement de notre responsable RSE, Corréa Breton.
Au quotidien, nous travaillons avec la volonté d’innover et de faire évoluer nos pratiques aux transformations
du marché et aux ambitions de nos clients.
Comment SOFRILOG s’adapte face aux évolutions du marché ?
Face à des enjeux de transition énergétique et de protection de l’environnement qui occupent désormais une place centrale dans le dialogue entre clients et prestataires, SOFRILOG donne la parole à ses clients, comme en témoigne le dialogue entre Sébastien Laizet, directeur de la logistique chez Monoprix-Franprix, et Sébastien Bossard, directeur commercial du Groupe SOFRILOG.
Quels sont nos 5 enjeux ?
Garantir
la sécurité alimentaire
Participer à
la transition énergétique
Veiller à
la protection de l’environnement
Préserver
la santé et
la sécurité des collaborateurs
Développer notre politique sociale
Comment se porte
l’entreprise ?
l’entreprise ?
« L’entreprise va globalement bien. Elle montre, dans cette période, à la fois sa résilience et sa capacité à garder son cap dans un contexte perturbé. Nous sommes concernés par des enjeux à court terme, marqués par les fluctuations des prix de l’énergie, et à moyen terme par la nécessité de faire évoluer notre mix énergétique et nos process. Les années que nous vivons constituent, à mon sens, un point de bascule d’un modèle à un autre. »
Rui Pereira, Directeur Général groupe
Quelles sont les évolutions de notre démarche ?
Avec l’intégration de JETFREEZE, SOFRILOG accélère sa croissance et le groupe consolide ainsi son réseau de transport en proposant à ses clients une couverture optimisée sur l’ensemble du territoire. Cette expansion s’accompagne d’un enjeu de taille : faire de la transition bas carbone un véritable levier stratégique, à la hauteur des attentes croissantes en matière de durabilité.
« Cette démarche s’inscrit dans la continuité d’une histoire où la RSE était déjà une réalité opérationnelle chez SOFRILOG, bien avant d’en porter le nom. En témoigne l’internalisation de la production de froid au travers de sa filiale dédiée : ENERGEL, il y a plus de dix ans. Une décision qui a permis de prendre de l’avance sur la transition énergétique. Aujourd’hui, l’enjeu est d’aller plus loin en structurant la démarche RSE et en la liant aux grands projets du groupe, comme le projet DATA, avec pour ambition de piloter finement les indicateurs carbone et énergétiques notamment. »
Correa Breton, Responsable RSE
